2020-06-05 16:30:19 來源:中國經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)
中墾基金理事會,規(guī)模投資布局戰(zhàn)略分享
——趙宇博士在中墾基金沙龍摘要
讓我們用凱文*凱利的一段話作為這篇文章的開場白:
“7000年來,人類探索經(jīng)濟(jì)增長的法則。只有四次成功的舉動,農(nóng)墾、工業(yè)、開發(fā)區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)。這四次運動,是四次改變自然的“超循環(huán)”工程。
人類財富的演進(jìn)法則,如同交通路網(wǎng),條條大路通羅馬;而遍布全球、星羅棋布的工業(yè)開發(fā)區(qū),無疑就是人類財富創(chuàng)造的軌道交通時代。”
凱文*凱利上述語言中,所提到的“超循環(huán)”,就是我們的核心價值觀,也是我們引領(lǐng)、對接和服務(wù)各類重大項目、高效大規(guī)模展開工作的核心方法論。

首先談一談關(guān)于規(guī)模投資的布局
中墾基金理事會在規(guī)模投資布局中占據(jù)著重要的地位。
“供應(yīng)鏈四流分離體系”+“(產(chǎn)業(yè)基金+)+SPV+(+融資租賃)”+“ABS”。這條縱線,源于硅谷的模型,有別于我國大型項目和工程傳統(tǒng)的兩種經(jīng)典手段,成為項目優(yōu)化選型的充分條件,是基于國情而實現(xiàn)巨無霸項目的“唯一解”。
其中,四流分離體系,由SSIC總體架構(gòu),完成系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、量化、可操作的全球協(xié)作的供應(yīng)鏈算法控制系統(tǒng),為項目注入源源不斷的金融活力。眾所周知,比如大型海工產(chǎn)業(yè),“兩頭翹,中間凹”。
為了解決這個問題。我們從上個世紀(jì)開始追蹤美國、日本、韓國和北歐的經(jīng)驗教訓(xùn),制造結(jié)合我國實際,經(jīng)過中船和中集眾多項目的實踐,被工總行、建總行、東方、華融等眾多金融機(jī)構(gòu)確定為風(fēng)控模型。我們擁有了這般金融利器,可謂擁有了“海工現(xiàn)代化”的尚方寶劍,解決痛點,直面剛需,將大規(guī)模長投集合工程,向幾何模塊化轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)“微即是巨”的辯證法系統(tǒng)工程思維。這就是‘一縱三橫’中的一縱。
其次談一談關(guān)于人才集合
也就是說,將人類在開發(fā)區(qū)行動上有知識見解、有資源配置能力、有行動力方法論的龐大的人群聚合在一起,由自然的力學(xué)物理演進(jìn),轉(zhuǎn)向“核嬗變場景”并使之連續(xù)出現(xiàn),我們截取這種嬗變受控條件,并逆向還原,再把模型移植到我們的目標(biāo)開發(fā)區(qū),實現(xiàn)“超循環(huán)”帶來的奇跡。這么復(fù)雜的工作,在云端,就是2秒鐘。

最后談一談中墾基金理事會
中墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基?理事會(以下簡稱:中墾基?理事會) 是基于VIE結(jié)構(gòu),由我國在海外的20多家服務(wù)于中央企業(yè)、?型國有企業(yè)、?型涉農(nóng)企業(yè)、?型農(nóng)事組織與NGO等機(jī)構(gòu)組成,包括中墾集團(tuán)、中墾基金、農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基?、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基?、農(nóng)墾(中國)集團(tuán)、中關(guān)村系統(tǒng)集成、房地產(chǎn)信托投資基?、基礎(chǔ)設(shè)施信托投資基金等組成。理事會?成?之?起,主要致?于?民幣國際化、雙向跨境?民幣資?池建設(shè)、農(nóng)業(yè)?產(chǎn)資料?宗商品信??融服務(wù)、國際農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可追溯體系與國際供應(yīng)鏈體系區(qū)塊鏈建設(shè),是我國“?帶?路”?出去戰(zhàn)略的堅定踐?者,承擔(dān)者農(nóng)產(chǎn)品國際競爭?國博弈的使命,是我國農(nóng)業(yè)離岸?融專業(yè)俱樂部,并?益成為跨境?融科技的國家隊!
誰能橫刀立馬?中墾基金“舍我其誰”!僅僅擁有大數(shù)據(jù)是不靠譜的,關(guān)鍵在于大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用算法,我們依靠的就是“情報脈系+圈層脈系”。在浩瀚的數(shù)字海洋中,把人的角色分配好,把ID 鏈路通過數(shù)學(xué)家和算法大師的進(jìn)行解構(gòu),經(jīng)由二次鏈路建構(gòu),運用現(xiàn)代“平衡計分譜系”和人脈激勵工程,天下開發(fā)區(qū)云一定能云集于一鏈。
編輯:楊文博