2021-04-20 17:13:49 來源：中國青年網(wǎng)
工人日報-中工網(wǎng)記者 陳華 工人日報-中工網(wǎng)通訊員 施院生
開欄的話
中共中央、國務(wù)院印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》已有三年。《改革方案》強調(diào)，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)要求的體制機制，充分調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動性創(chuàng)造性。
“企業(yè)因我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”。員工是企業(yè)中最重要的“資源”,企業(yè)則是最直接的市場主體和用人主體。如何調(diào)動企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的積極性，三年來產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的走深走實對企業(yè)發(fā)展又產(chǎn)生了哪些成效。從今日起，工人日報開設(shè)“走進(jìn)企業(yè)，看產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革”欄目，介紹來自企業(yè)一線的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的經(jīng)驗做法，敬請關(guān)注。
近年來，國內(nèi)大力發(fā)展綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，這對裝配式建筑人才提出了更高的要求。人民圖片 供圖
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面對平均年齡超過50歲的傳統(tǒng)建筑工人群體，建筑業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，將來可能面臨“無人可用”的窘境。要想讓建筑工人留下來，不再跟著包工頭“打一槍換一個地方”，這說起來容易做起來難。
42歲的葛海兵在安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)工作已經(jīng)有些年頭了，如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展“路徑”，在建筑施工企業(yè)里“混得不錯”的建筑工人，也許會努力把自己培養(yǎng)成一名“包工頭”或者“小老板”。
可葛海兵兩者都不是，他現(xiàn)在是公司“安徽同濟(jì)勞務(wù)總隊”的一名分隊長。
站在企業(yè)的角度，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要的是“一支有組織有紀(jì)律有保障的新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍”。
這與葛海兵的想法“不謀而合”。多年前，安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)就曾樹立“打造自有建筑工人隊伍”的企業(yè)發(fā)展理念。如今，隨著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)更是嘗到了培養(yǎng)自己的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的甜頭。
或面臨“無人可用”的窘境
一般而言，建筑施工項目地域分布廣，項目周期變動大。一個項目竣工了，并不意味著新的項目會立即接上來。正因如此，每當(dāng)一個項目結(jié)束，工地上的工人便很快分散到其他的企業(yè)和項目上。
另外，一個不容忽視的事實是，面對平均年齡超過50歲的傳統(tǒng)建筑工人群體，建筑業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，將來可能面臨著“無人可用”的窘境。
同濟(jì)勞務(wù)總隊隊長蘇鬧旦說，要想讓建筑工人留下來，做企業(yè)的長期工，不再跟著包工頭“打一槍換一個地方”，這說起來容易做起來難。
退伍回來的葛海兵曾放棄了轉(zhuǎn)業(yè)安置，自己也嘗試過其他類型的工作，最后通過別人介紹才來到了同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)。然而，進(jìn)入公司后發(fā)生的事情讓他感覺“驚訝”。
“集團(tuán)董事長親自找我談話，還邀請我去他家里吃飯。”葛海兵有點不太相信，“‘一把手’董事長為什么對我這個初出茅廬的建筑‘新兵’如此重視？”
董事長在家里和他聊起了國家政策、公司發(fā)展、未來規(guī)劃、人生理想……
“雖然當(dāng)時還聽不太懂，但給我的感覺就是董事長很真誠，思想很超前。”工作后不久，曾經(jīng)的軍旅生活養(yǎng)成的高度紀(jì)律性和責(zé)任感，讓他在工作中脫穎而出，葛海兵從一名普通的建筑工人漸漸走上了管理崗位——同濟(jì)勞務(wù)總隊分隊長。
像葛海兵這樣的分隊長在同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有六七個，他們都是從一線工人中提拔上來的，分別管理著不同的工地。
“雖然這些分隊長們?nèi)粘９ぷ鞑辉偈沁M(jìn)行一線操作，但卻比以前忙，一個工地最少二十人，多則四五十人的協(xié)調(diào)、管理和檢查都需要他們操心。在工期忙的時候，他們也會親自上。”蘇鬧旦說。
為了培養(yǎng)選拔出一批建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍“好苗子”，同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)還組建了一支集團(tuán)公司直屬的工人隊伍——安徽同濟(jì)勞務(wù)總隊。
此后，同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)搭建了一條從班組長到分隊長、隊長、總隊長的人才晉升通道，通過技能培訓(xùn)、科學(xué)管理、思想教育等方式，將農(nóng)民工培養(yǎng)成“有思想、有技術(shù)的產(chǎn)業(yè)工人”，將一大批農(nóng)民工培養(yǎng)成“懂管理、懂技術(shù)的勞務(wù)管理人員”。
“在我們這里，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，把安全把控好、班組管理好、工程按時完成保質(zhì)保量，都可以提拔成管理者。”蘇鬧旦說。
新工種提供新舞臺
在安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長吳曉東看來，傳統(tǒng)建筑業(yè)的升級與傳統(tǒng)建筑工人的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是“同步進(jìn)行的”。
在今年的安徽省“兩會”召開前夕，吳曉東曾應(yīng)邀參加了一場座談會。在會上，吳曉東建言，統(tǒng)籌考慮“促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力推廣裝配式建筑，加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍”三者之間的關(guān)系。
裝配式建筑一般是指由預(yù)制部品部件在工地裝配而成的建筑。早在2016年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》明確指出，力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。毫無疑問，對于建筑業(yè)來說，這是一片“藍(lán)海”。
“投身建筑業(yè)的青壯年逐年減少，新一代的建筑工人對工作環(huán)境、薪資要求、職業(yè)前景等新的要求越來越高。”吳曉東說。
眼下，同濟(jì)集團(tuán)投資建設(shè)的PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)基地正呈現(xiàn)出一片繁忙的建設(shè)場景。在吳曉東看來，裝配式建筑進(jìn)入市場，給建筑從業(yè)者至少帶來兩方面的變化。一方面，從開始生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)線，到最終的安置拼裝，傳統(tǒng)農(nóng)民工“臟累苦”的工作模式和工作環(huán)境得到極大改善；另一方面，新型建筑業(yè)對工人的職業(yè)技能要求將大幅提高。
自從裝配式建筑逐漸興起，建筑業(yè)開始流行一句話，叫“工人不動建筑動”。此前，更廣為人知的一句話叫“建筑不動工人動”。
“以前是工人在走來走去砌墻，現(xiàn)在是墻已經(jīng)生產(chǎn)好了，工人安裝拼接就行了。”高金龍是“同濟(jì)勞務(wù)總隊”負(fù)責(zé)吊裝的隊長，當(dāng)了多年建筑工人的他感嘆，“瓦匠已不是當(dāng)年的那個瓦匠，一切正在變化。”
“環(huán)保、高效、可操作性強，這是裝配式建筑的優(yōu)勢。根據(jù)預(yù)制裝配率的不同，相同工程相同人數(shù)下，裝配式要比傳統(tǒng)工序的工期縮短不少，且無粉塵噪音。”高金龍十分清楚這種變化，也更清楚這種工藝上的變化對建筑工人意味著什么。
吊裝工作人員要具有看圖識圖、精準(zhǔn)定位等方面的經(jīng)驗，這對于每一名工人的技術(shù)操作、管理指揮能力都有著不小的要求。
“每個小班組有四、五個人，我們通過傳幫帶，使得班組內(nèi)掌握其中的技術(shù)，都能成為核心人員，然后再進(jìn)行班組評比，擇優(yōu)晉升。”高金龍說。
如今，由于裝配式建筑而衍生出各種新型且具有巨大潛力的工種，為建筑工人的成長打開了新空間,提供了新舞臺。
培養(yǎng)現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人
記者了解到，在同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)各工地上，每天的班前例會是一件嚴(yán)肅的大事。從站姿的標(biāo)準(zhǔn)化、衣帽的穿戴規(guī)范再到安全問題都會被反復(fù)強調(diào)。
“并非只有同濟(jì)建設(shè)有班前例會，但我相信我們做的不比任何地方差。”同為同濟(jì)勞務(wù)總隊分隊長之一的蘇國強認(rèn)為這并非“形式主義”，規(guī)范穿戴和操作是保障工人安全、提高工作效率的“最優(yōu)解”。
“榮譽感”“責(zé)任心”……這些在蘇國強看來最能代表產(chǎn)業(yè)工人隊伍特征的詞匯，給工人和企業(yè)帶來的是同一件事——提升。
44歲的蘇國強，是吊裝工作的“老手”，他在2020年安徽省裝配式建筑“徽匠”職業(yè)技能競賽中獲得構(gòu)件裝配組團(tuán)體、個人一等獎。2018年，同濟(jì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人代表隊參加了中國技能大賽——上海市建設(shè)行業(yè)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)灌漿連接項目職業(yè)技能競賽并取得“優(yōu)勝獎”。
事實上，只要有行業(yè)內(nèi)的相關(guān)比賽，同濟(jì)勞務(wù)總隊參與的積極性總是很高，斬獲的獎項同樣很多。
“未來勞動力資源將會成為建筑企業(yè)的核心競爭力之一。建筑企業(yè)打造自己的勞務(wù)工人隊伍將是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條出路。”吳曉東說。
記者了解到，同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)正通過開展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能大賽、軍事訓(xùn)練、每日班前例會等方式，實現(xiàn)勞務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。同時通過建立產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)機制、組織拓展培訓(xùn)等活動，著力培養(yǎng)出“一專多能”的新時代產(chǎn)業(yè)工人。
例如，同濟(jì)勞務(wù)總隊中大部分工人同時兼具吊裝工、灌漿工、瓦工、木工等多重身份，在工程斷檔期，也可由集團(tuán)協(xié)調(diào)從事其他工作保障收入。
而在同濟(jì)集團(tuán)運營的安徽首家建筑農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)孵化園里，“就業(yè)幫扶”“技能培訓(xùn)”“創(chuàng)業(yè)孵化”和“平臺建設(shè)”四大功能定位明確。也就在這里，一部分農(nóng)民工正在悄悄地向著現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。
編輯：海洋