受疫情影響，實體門店停業、銷售受阻，外加線上沖擊，商家生存壓力激增，轉型線上的需求更加迫切。

　　498元入駐點購廣場，開拓線上渠道

　　實體門店商家客戶覆蓋半徑有限，空有老客戶運營管理的意識，卻沒有老客戶復購、裂變的提升方法。點購集團順勢推出“498元入駐點購廣場”的計劃，聚焦以“宅”為核心的消費者需求，幫助門店商家在疫情之下轉型謀新。

移動互聯網時代，以新型社交和智慧生活為核心的點購廣場App廣受歡迎，成為移動端最主要的流量入口。其中，點購擁有的通盟平臺、家鄉頭條、便民服務等不同形態的流量觸點，能夠促進實體門店零售商品購買信息、使用體驗等高效傳遞，為線下實體店開展線上經營帶來新的契機。

　　實體店入駐點購廣場準入門檻低、申請流程簡單，后臺操作簡單易行，及時滿足了疫情防控期間居民快速增長的線上消費需求。目前，點購廣場已經吸引了多家實體店入駐，入駐后的實體店在營銷和盈利方面都頗見成效。

　　線上線下融合互動，進步一發揮門店優勢

疫情期間，實體門店客流量、營業收入受到較大影響，但從中長期看，實體門店依然是人們消費的重要場景。線上消費更多滿足了人們對方便快捷的需求，而實體門店還承載了人們休閑娛樂的需求，這兩種場景并不完全相同，而是人們美好生活需要的兩個側面。因而，實體門店既要全力擁抱線上線下全渠道，也要進一步挖掘和發揮門店優勢，提供更優質、更便捷的服務。

疫情之下，門店商家要更加注意的本質是：用戶的運營和變現。實體門店以498元入駐點購廣場后，可利用廣場“直觀展示門店優惠”的功能，把門店促銷或者活動信息精準推送給老用戶產生復購，推送給新用戶完成拉新，而后到店消費，一定程度上完成了線上線下的融合互動和運營變現。

　　未來，實體門店的線上拓客能力、數字化運營能力將是一個非常核心的指標。點購生態作為實體門店未來發展的主陣地，是引流獲客體系的“放大器+蓄水池”，通過社交互動、直觀展示優惠等方式精準觸達客戶，最終實現吸粉、轉化和老帶新。歡迎廣大實體門店入駐點購廣場，合力共促發展，一起搶占未來新型實體商業市場。

來源：北國網

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編輯：楊文博